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王民說自己是忠貞的人，18歲跳過一次槽后，便在徐工扎了根。從學徒開始做到今天中國頭號工程機械制造商的當家人。2005-2006年間，作為徐工集團董事長王民導演了國內一場極具爭議的并購案——凱雷收購徐工。即使面對著賤賣國有資產的質疑，王民仍然謝絕了找上門來表達投資意向的大型國企，而堅持自己最初的選擇。雖然并購案最終被否，但王民的目標依舊清晰。“把徐工打造成全球著名的民族品牌，是我們義不容辭的責任，不是干不干的問題，而是必須干好的問題。”
  產業預言1:2015年將有中國工程機械企業進入世界前三
  商報：作為行業領軍企業的掌門人，您如何評價目前中國工程機械行業的現狀？今年第一和第二季度國內工程機械市場出現冰火兩重天，您認為這種情況正常嗎？
  王民：近幾年，中國工程機械行業快速發展，行業規模迅速擴大，2010年中國已經成為全球最大的工程機械市場；特別是金融危機過后，中國在全球工程機械產業發展中開始發揮越來越重要的作用，中國市場正在成為世界工程機械產業最重要的增長極。眾多本土企業都在不斷提升著中國企業群體在整個世界排行榜中的位次，釋放著自身的影響力。
  除了2009年金融危機時曾出現過幾個月的低迷之外，國內工程機械行業一直處于高速發展之中，今年前3個月出現爆發式增長，全行業銷量增長超過50%，但從4月份開始，銷量明顯下滑，并一直持續到6月份。下半年不繼續下滑就不錯。但我認為這樣適時適度的回調是健康發展的表現，行業需要持續的發展動力。
  商報：未來五年甚至更長時間行業的發展前景如何，會發生什么樣的變化呢？
  王民：未來五年、十年甚至更長時間，中國經濟必將在高速發展軌道上繼續疾馳。工程機械行業實際上與經濟發展、投資建設發展十分密切，因此在中國經濟快速發展的帶動下，中國工程機械行業也將煥發出更強大的活力。
  “十二五”期間，行業企業應面向全球拓展產品市場和資本市場，立足產業拓寬、提升工程機械、重卡主機產品和核心零部件體系的能力，面向未來盡早轉身為具備真正世界級競爭的高端裝備制造企業。
  徐工在2011年全球工程機械十強中排名第七，我們的目標是力爭2012年進入前五強，2015年進入前三。我們知道，雖然現在進入七強，但與前三名企業還有很大差距，未來五年即使進入前三，也還有很多需要學習的，因為即使規模擴大了、排位上升了，要做真正的國際大品牌還要更加努力，我們現在還不夠了解用戶需求，有些急功近利。
  產業預言2：“從東方挺身全球”蛻變即將實現
  商報：您剛才重點強調未來五年的目標是“全球市場”，那么您對企業國際化之路有何建議和預期呢？
  王民：無論是從全球宏觀大勢上看，還是從工程機械產業中觀發展上看，放在中國企業面前的都是一個前所未有的大機遇；乘著這場機遇，我們能夠成功實現“由中國到世界”、“從東方挺身全球”的產業抱負和夢想，這也是中國工程機械企業極富歷史意義的使命。
  在“走出去”的嘗試中，我們也曾受過不小的教訓。上世紀80年代末90年代初，徐工在海外設立了100多個辦事處，派遣了很多員工赴海外工作。可是結果生意沒做成、人也不見了、錢也收不回來了。這個教訓告訴我們“走出去”要當地化，要用當地的銷售、服務和當地的代理商。國際化不是建個廠控個股就完事。如果要深入當地市場，在當地辦企業很重要，還要爭取在當地資本市場上市，提升大規模資本運作和全球并購及成功整合的能力，讓更多外國人認識這個品牌，由此才有可能真正變為國際品牌。
  “十二五”期間，徐工將實現兩個突破，一方面規范和統一集成上市公司的整體運作；另一方面實現“重卡+專用車”業務整合。此外，徐工還將提升三大能力：一是提升核心門類尤其是土石方機械、混凝土機械資源整合與增長的能力；二是提升國際化競爭能力；三是提升大規模資本運作與全球并購能力。